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重磅!中国电信战略定位:做最好的智能管线,最佳开放共享系统,构建红色环保生态圈

尚晓蒲 / 文

推“不限流量”套餐是有胆气的,因为已找到了新增长点

2017年以来,经过三轮提速降费,中国电信率先公布不限流量套餐。有人说,电信正式在全省范围内玩流量不限定,这次是挖了个很大的坑,自己跳了下来。但是,中国电信却非常乐观:凭借世界更强大的固网光纤网络或者覆盖更广低频800M的4G网络,特别是在出口带宽与服务器以及大数据云计算等优质资源综合实力方面,具有遗传基因的天然优势。

电信是铁了心要断后路吗?这确实是一招险棋,目的是要实现自己创新。过去是靠收语音流量费,日子过得还算安稳,或许不会积极主动转型,去思考将来,这对企业来说相当危险。从科技方面分析:其实,电信推“不限流量”是有胆气的,对大流量出现市有也许导致的堵车问题已经早有相关防范的防患措施。既然找到了新的经济增长点,就要坚定自信大力推广普及流量不限量。通过算总帐,薄利多销,提速降费促使消费,降低门槛过高用户,营收与利润总额反倒会增加,最终推动社会效益与经济效益的同步提升。

目前运营商还是靠管线,外界看来,并没变革?

那看你如何定义变革。每个公司都有自己的特点,如果让运营商再做一个陌陌,那必定会失败。等你看到别人赚钱再跟着做,这个产品已是过去式了。转型要耐得住孤寂,控制住欲望,要立足优势。我们擅长做管线,那就做最好的管线,围绕管线变革。

若用户量飙升填补不了流量花费代价,怎么办?

电信是一家平台公司。互联网市场变迁很快,不变的是平台,我们搭好舞台、建设生态、提供模式、制定政策、整合消费者,让互联网公司及其社会渠道代理商与划小外包小CEO们来演出。有了客户规模,收入门路就多了。电信产值构成现今是3:5:2;3是传统的语音跟流量收入,5是系统使用费,2是营销推广服务费。收入主要来源弄成平台及服务,集团公司定的目标是2020年收入比2010年翻倍,公司预计可提前一年完成。

但行业的杀手级应用无一来自运营商?

电信不做应用,即便可做也不做。既当“裁判员”又当“运动员”,谁还敢与你合作?主要任务是建设“生态圈”,在政务、养老、物联网等领域建立了很多系统,与合作伙伴一起做大面包。与人毛钱自己拿小头,但合作伙伴多了,不就赚大钱了吗?

如何迎合市场未来发展方向?怎么看市场未来的发展方向?

5G商用后数据将推动高速上传,行业“大象”有创新就能唱歌!

怎么看市场未来的演进方向?2020年将是信息大爆炸元年。基于三个节点:5G即将商用,宽带从M跨越至G时代,国家全面奔小康。届时,数据将推动高速上传,人人都可作为数据生产者,沟通方式从文字向视频跟照片等流媒体转变,人工智能大量存在。

基于这种的判断,目前正在布局三件事:一是与业界优秀公司联合打造数字媒体交易系统,数字内容能自由交易。目前9成大数据资源跟94%的客户都在联通,国家大数据项目实验室也已入驻——我们要做的第二件事就是,将云估算大旗举起来。第三,用SDN(下一代互联网路核心科技)让网络简单化、扁平化,让数据存储更高效、成本更低。

电信内部设立了变革管理专业委员会,做什么?

鼓励、推动变革。员工每半年能向专委会申请创新项目,哪怕是摘天上的月亮,有实施路径就可立项,评价标准只分合格与不合格,在预期内完成要求动作虽然合格,推广失败也会受到奖励。谁说“大象”不能唱歌?现在四川电信的变革技术储备越来越多,很多都是全球首创;作为中国最大的IPTV单体运营商,目前推的也是1.0版,而科技未储备至了5.0。

如何看待行业灰犀牛?处理好了员工利益和成长空间的弊端,改革能够顺利!

“灰犀牛”是今年的流行词,运营商的离职者们觉得体制模式问题是市场的“灰犀牛”,明明能看到它在旁边,对你毫不在乎,等它向你飞奔过来,又猝不及防。对此,改革作为更极力呼唤。

对“灰犀牛”的表述如何看?电信原本就是一头“灰犀牛”,机构庞大,动作迟钝。国企既要追求经济效益,实现国有资产保值增值,还要兼顾社会效益,动作自然会慢一些。但别忘了,犀牛不动则已,一动惊人。

改革会触动很多人的利益,但若让大家看到希望,改革能够顺利。核心是处理好人的难题。如果企业不解决知识更新的难题,引进的人才要么留不住,要么马上就知识老化。花大力气培养人才,不管年龄大小、学历高低、任职长短,要从根本上缓解知识更新跟能力提升的弊端。选拔优秀员工带薪学习,或步入大数据国家工程实验室深造;鼓励员工考证,费用公司买单,定额报销在职学历教育费用等。总之,要为员工创造成长空间,把联通构建立广受社会尊重的通讯龙头国企。

中国电信2017年策略:转型战略3.0 构建五大业务生态圈

中国电信在今年推动改革战略3.0、构建“智能生态圈”的演进进程跟成果。

中国电信发布了2017年深入推进业务生态化发展的思路与机制,并探讨了中国电信2017年营销思路、终端发展、资源投入、合作政策等方面信息。

转型战略3.0

为迎合“智能化”这一时代潮流和行业方向中国电信手机定位平台,2016年中国电信提出了适应智能化时代、通过智能牵引变革升级的3.0战略,着重加强网路智能化、业务生态化、运营智慧化,做领先的综合智能信息服务运营商。

在创新战略3.0推动下,中国电信已变成了中国最大的FDD运营商、全球最大的光网运营商,以及中国最大的CDMA+FDD终端市场。

智能服务时代即将来临,中国电信将大幅推进企业改革更新,着重加强网路智能化、业务生态化、运营智慧化,为客户提供综合智能信息服务。

五大生态圈

在“十三五”阶段,中国电信将与产业链共创智能连接、智慧家庭、互联网金融、新兴ICT、物联网五大业务生态圈。

在智能连接生态圈方面,中国电信将重点推进智能连接,进一步加强行业合作,扩大规模。中国电信将借助4G网络、光宽带、物联网(NB-IoT)的建设,强化智能连接基础能力。4G网络上,2017年中国电信4G基站总数将超过115万个,建成基于800MHz频度的低频4G网络,与现有网路推动高低频协同覆盖,支持高品质VoLTE;在NB-IoT方面,基于800MHz频度做到低频广覆盖物联网,建设全网集约云系统和虚拟移动核心网(vEPC);在光宽方面,中国电信将基本推动全光网,城市区域布局千兆宽带接入网,农村区域通过光网与4G协同覆盖优化网络。

在此基础上,中国电信将与各合作伙伴进行多维度的合作,包括终端合作、渠道合作并且流量上的合作。

在智慧家庭生态圈方面,将重点打造联结枢纽,营造开放生态,2017年实现天翼高清用户9000万户,2018年过亿户。首先,继续缩减天翼高清用户规模,规模部署天翼网段,普遍提供组网服务,打造家庭连接枢纽;其次,打造开放系统,加快智慧家庭能力开放系统上线,实现主流合同互通,支持与智能家居等外设互联;第三,大力拓展智能应用中国电信手机定位平台,重点推广4K高清,2018年全面高清化;规模推广家庭云、智能组网、天翼想家等增值服务和应用,用户规模破千万。

在生态合作上,中国电信将发挥产业联盟作用中国电信手机定位平台,与产业链大系统合作中国电信手机定位平台,与生态伙伴合作推进社区店升级智慧家庭感受中心,并切实举办资本合作,通过收购、合资等方式汇聚社会优质资源,共同做强生态。

在互联网金融生态圈方面,中国电信将投入专项资源,做大三个规模,2017年实现活跃客户达到4000万户、活跃商户超过40万、交易额超过1.2万亿。通过平台更新、应用升级,实现端到端流程保障,从而改进客户体验。借助“天翼+NFC公汽、天翼+水电煤、天翼+橙分期”,做强支付业务体系;重点拓展消费金融、征信、小额信贷、保理和保险等领域,推动金融业务规模突破。

在新型ICT生态圈方面,将突出云网融合优势,与合作伙伴协作实现行业升级。智能连接能力是基础,要充分发挥云网融合、5S安全保障的优势。云网融合优势重点打造在全省布局 “2+31+X”IDC;率先启用随选带宽服务(VPN BOD),支持5分钟开通;利用数据中心互联专网(DCI)实现云间高速,时延

为有效支持行业生态合作,中国电信将以推动资源共享、利益共享为目标,建立“互联网+” 实验室。

在物联网生态圈方面,中国电信将基于800M重耕以及物联网(NB-IoT)网络的覆盖,强化网路能力,推出联接管理系统和业务使能平台,提供超亿元的鼓励政策用于支持物联网发展。对于智慧城市市场,推出公共安全、智能交通、智慧医疗等重点模块,将物联网列入智慧城市用途模块,直销渠道融合营销。对于垂直产业行业,中国电信将采取标准产品牵引拓展制造、能源、车联网、物流等重点领域。对于个人消费行业,针对后视镜、穿戴式设备等产品,与各领域供应商推行清单级合作、协同营销,开放自助服务和使用系统能力,借力规模发展。

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